Physiker und Volkswirt – das sagt schon alles? Fast: Seit über 20 Jahren aktiv in der Energiewirtschaft – davon viele Jahre im Management.

Mein Antrieb: Die Energie- und Entsorgungsbranche gehört zu den wesentlichen infrastrukturellen Pfeilern der Gesellschaft. Wenn hier etwas nicht funktioniert, gerät der Alltag von vielen, wenn nicht allen aus den Fugen. Ich trage mit meiner Arbeit dazu bei, dass die Wärme- und Stromversorgung sicher und verlässlich bleibt und sie immer nachhaltiger erfolgt. Auch thermische Entsorgungsanlagen und Reststoffanlagen können verbessert werden, indem ihre Emissionen weiter reduziert und die anfallende Prozesswärme optimal genutzt wird. Gerade als Familienvater ist mir diese Entwicklung eine Herzensangelegenheit. 

Ich bin überzeugt, dass die Möglichkeiten von Digitalisierung und Automatisierung noch mehr und besser genutzt werden können. KI-Einsatz: Ja klar – aber das ist nicht die Lösung für alle Aufgaben. Instandhaltungsroboter für komplexe Anlagen – auf jeden Fall, das macht das Arbeiten sicherer. Die Umsetzung im gesetzlichen Rahmen und die organisatorische IT-Umgebung bleiben eine Herausforderung, die ich aber nicht als Verhinderungsgrund gelten lasse.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass für die Umsetzung von gesellschaftlichen und politischen Zielen oder Kundenanforderungen die Organisationen vor vielfältige Veränderungsprozesse gestellt werden. Um diese erfolgreich zu meistern braucht es das Engagement, die Kooperations- und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Am besten gelingen Veränderungen deshalb durch partizipatives und transparentes Vorgehen. Gleichzeitig ist es legitimes Anliegen des Top-Managements, Erfolg messbar zu machen. Deshalb braucht es Unterstützung, die alle Perspektiven – vom Mitarbeiter bis zur Vorständin – berücksichtigen kann.

Ich liebe Jazz. Weil diese Art von Musik meinem grundsätzlichen Verständnis am nächsten kommt: Vorgabe eines (Ziel-)Rahmens, Freiheiten in der Umsetzung, Möglichkeiten zur Individualität ohne Hierarchie – aber am Ende eine kraftvolle Wirkung im gemeinsamen Auftritt.

Ich unterstütze Unternehmen der Energie- und Entsorgungsbranche dabei, komplexe technische, organisatorische und strategische Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Mein Ansatz verbindet tiefes Fachwissen mit klarer Kommunikation, strukturiertem Vorgehen und einer starken Ausrichtung auf Menschen und Ergebnisse.

Technische und wirtschaftliche Kompetenz

• Anlagentechnik: Fundiertes Verständnis komplexer technischer Systeme trifft auf sichere Einschätzung der technischen Anforderungen, Risiken und Optimierungspotenziale.
• Budgetsteuerung: Verlässliche, transparente und vorausschauende Steuerung von Budgets durch technische und kaufmännische Erfahrung.

Strategische Ausrichtung und Digitalisierung

• Strategische Orientierung: Klare Ziele definieren, Prioritäten setzen und Entscheidungen konsequent auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausrichten.
• Einführung digitaler Tools: Mit hohem Interesse an innovativen Technologien gelingt die richtige Auswahl und Implementierung digitaler Lösungen, die Prozesse vereinfachen und beschleunigen.

Branchenexpertise und Stakeholder-Management

• Energiewirtschaftlicher Überblick: Langjährige Erfahrung in der Energiewirtschaft, tiefe Kenntnis der regulatorischen, technischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
• Stakeholder Management: Frühzeitige Einbindung relevanter Anspruchsgruppen und Transparenz schaffen die Grundlage für tragfähige, akzeptierte Entscheidungen.

Professionelles Projektmanagement und Interimsmanagement

• Projektmanagement: Realistische, strukturierte und zielorientierte Steuerung von Projekten – mit klarer Sicht auf Zeitplan, Budget, Risiken und externe Abhängigkeiten.
• Interimsmanagement: Temporäre Übernahme von Führungs- und Steuerungsaufgaben in Ihrem Unternehmen, um technische, organisatorische und strategische Herausforderungen zuverlässig zu bewältigen.

Führung und Zusammenarbeit

• Offene Kommunikation: Klare, transparente und konstruktive Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg.
• Mitarbeitendenorientierung: Beteiligung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, damit sie Verantwortung übernehmen, um nachhaltige Ergebnisse und hohe Motivation im Team zu erreichen.